在企业管理中，会议是提高组织效率、沟通与协调的重要手段之一。而在会议中，时间管理成为了非常重要的问题。一旦时间浪费或者拖延，会议的效率和质量会受到极大的影响。因此，如何克服会议中的时间浪费和拖延，成为了企业管理者需要面对的重要问题。

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一、制定会议议程与时间安排

制定会议议程和时间安排是避免会议时间浪费和拖延的关键。在会议开始前，主持人应该制定好议程，明确每个议程的时间限制和议程重点，以确保会议的顺利进行。同时，主持人应该在会议开始前通知与会人员，要求其按时到场，避免会议开始后仍有人未到场而浪费时间。

二、限制发言时间

在会议中，一些人可能会不停地发言，占用了其他人的时间和会议的时间，从而导致会议无法按时结束。因此，主持人应该设置每个人或每个小组的发言时间限制，确保每个人或每个小组都有充足的时间在会议中表达自己的意见和观点。同时，主持人也应该控制好总的会议时间，确保会议在规定的时间内结束。

三、避免无关的议题

在会议中，一些无关的议题可能会浪费大量时间，导致会议无法按时结束。因此，主持人应该在制定会议议程时，严格控制议程的内容，避免加入无关的议题。同时，在会议中，主持人也应该及时判断哪些议题是无关的，及时将其排除。

四、避免重复讨论

在会议中，有时候会出现重复讨论同一个议题的情况，这样会浪费大量时间，导致会议无法按时结束。因此，主持人应该在会议中及时判断是否有重复讨论同一个议题的情况，及时提醒与会人员，避免浪费时间。

五、控制会议的讨论深度

在会议中，一些人可能会过于深入地讨论某个议题，这样会浪费大量时间，导致会议无法按时结束。因此，主持人应该控制会议的讨论深度，避免过度深入，影响会议的进度。

六、鼓励简洁有效的表达

在会议中，一些人可能会过于啰嗦，导致会议浪费大量时间。因此，主持人应该鼓励与会人员简洁有效地表达自己的意见和观点，避免过度啰嗦，影响会议的进度。

七、利用科技手段提高会议效率

在现代企业管理中，科技手段的应用已经成为了提高会议效率的重要手段。例如，可以利用会议软件进行在线会议，避免因为时间和空间问题无法进行实体会议。同时，可以利用电子白板等工具提高会议的效率和互动性。

总之，克服会议中的时间浪费和拖延是企业管理者需要面对的重要问题。通过制定会议议程和时间安排、限制发言时间、避免无关的议题和重复讨论、控制会议的讨论深度、鼓励简洁有效的表达以及利用科技手段等方式，可以有效地避免会议中的时间浪费和拖延，提高会议的效率和质量。