跨界联合已经成为了会议及各类活动的一个显著趋势，尤其是在一些有颠覆性创新的市场活动中。不同领域的元素和内容相互碰撞，能够打破固有思维模式，为参会者或活动受邀嘉宾带来全新的视角和灵感。

该项目将体育精神与传统文化深度融合，让一场体育赛事同时成为了文化盛宴。鉴于今年恰逢首个“世界版非遗春节”，抖音足球嘉年华佛山站创新性地融入了各类非遗元素，包括醒狮舞龙、英歌舞、粤剧、渔歌等传统艺术和地方文化，将广东深厚的历史文化底蕴展现得淋漓尽致。不仅提高了活动的品牌价值，也展示了体育行业与其他行业深度融合的可能性。

如果跨界元素融入不当，可能会使活动主题不够聚焦，让参与者感到困惑，因此一定要在跨界联合的项目中把握好活动的核心内容和目的。同时，因为涉及多个领域的元素和人员，在活动的策划、组织和协调上需要投入更多的时间和精力来确保各个环节的顺利进行。

谈到当前MICE 企业多元化经营的利弊，笔者认为由于MICE企业的人力、物力、财力等资源是有限的，业务过于繁杂可能会使企业难以深入专注于某一领域，导致专业水平下降，难以形成独特的竞争优势。

第一，企业自身具备良好的境外资源，比如酒店、场地、境外搭建、高端接待人才等资源。第二，公司多年服务高端客群，对高端客群的需求有独到的经验和见解。第三，多年从事高端企业客户各类型的市场活动使团队具备了非常好的创意及创新能力。

“以做企业活动的创新头脑去服务个人客户，可以说是一种降维打击，这种资源的整合能力和创新能力是传统的婚庆公司所不具备的。”某资深会展经理指出，同时也表明，在多元化经营拓展的过程中，不能仅仅因为看到其他企业在某个领域取得了成功，就盲目跟随进入该领域。要充分考虑自身的资源、能力和市场需求等因素，进行深入的市场调研和分析。另外，多元化经营不能以牺牲核心业务的竞争力为代价。企业应始终保持对核心业务的投入和创新，确保核心业务的优势地位，再基于核心竞争力去拓展相关多元化业务。

我们认为，MICE企业从下游服务商向上游业务拓展一般是会为企业带来新增长点的。下游服务商在长期服务中积累了大量客户资源，向上游拓展时，可凭借对客户需求的了解，开发出更贴合客户的上游产品和服务，比如从单纯的会议场地布置服务，拓展到会议的整体策划和组织，更容易获得客户认可，拓展业务范围。

从PCO到自办项目，首先需要有具备丰富行业经验的策划人员、设计人员、项目管理人员等。其次，甲方客户的账期通常较长且需要全额垫款，所以PCO自办项目要有稳定的资金来源或一定资金储备，用于项目前期筹备。另外还要注意与场馆、酒店、供应商等建立良好合作关系，能整合各方资源，为项目提供优质服务。最后就是需要良好口碑，可通过成功举办一些小型活动积累口碑，逐步提升品牌知名度，进一步提高项目吸引力和可信度。

对于PCO自办项目，我们给出了以下几点建议：第一是要防止业务过度集中于少数客户或项目，一旦客户流失或项目取消，会对企业造成重大打击。应积极拓展客户群体，多元化经营，降低风险。第二是要建立完善的风险管理机制，避免在项目执行过程中对风险预估不足，包括不可抗力因素，以及人员管理、成本控制等方面风险。第三要在项目筹备前深度了解客户需求，深入分析客户自身和竞品在同类项目的经验和问题。避免对市场需求、竞争对手了解不足导致项目定位不准确，缺乏市场竞争力。

受国家政策导向与经济发展形式影响，2025年MICE业务增长空间较大的行业主要集中在科技、新能源、文旅及教培等行业。但传统的医学会议及金融保险行业活动仍然具备关注价值。

医学会议是医生、科研人员、医药企业等交流新成果、新技术的重要平台，这一方式短期内不会发生太大改变。因此医学会议仍然会成为很多MICE企业保量的生存基础。而金融保险行业是经济的重要组成部分，市场环境不断变化，政策法规也在不断调整。这都需要大量的论坛、会议去分享和传达。在奖励旅游方面，金融保险行业通常业绩导向明显，奖励旅游是对优秀员工和团队的一种重要激励方式，有助于提高员工的工作动力和归属感，同时也能提升企业的品牌形象。销售和业绩导向的模式不会轻易改变，那么MICE市场空间依然很大。

出境业务方面，由于近两年企业出海的火爆，成都中青旅接到签证业务量、机酒预定量以及出境参加各类活动的服务业务量大幅提升。

（原标题：加强整合营销，将跨界资源融入传统MICE）