会议开场无法引起观众热烈响应该如何？破冰四步法让我们在会议开场时快速引爆现场气氛，让所有人都积极参与到会议中，打破沉默氛围，打造热烈会场，让员工更热情地进入工作。

很多管理者可能会觉得，不就开个销售会吗？没必要搞得那么正式，把大家叫在一起，轮流说一说业务进展不就行了？这是一种完美假设。做管理，一定不能是在完美假设上思考问题。如果团队每个人都那么完美，管理就没必要存在了。正因为员工在能力上有差距，在意愿度上有不足，我们才会有制度、有机制、有管理者来惩罚和激励，避免不好的情况出现。如果你的团队在你看来一切都是那么完美，那么恭喜你，你啥也不用学，啥也不用做，业绩就自然而然的洪水般涌来，这显然有悖常识。

「破冰四步法」是一套用于开场的逻辑工具，它可以在任何的销售会议中使用，可长可短，可丰富也可以简短，它的目的是给员工树立信心，让员工看见，胜利就在前方。

具体应当如何操作呢？

第一步：使命先行，主持人进行开场，强调整个会议的重要性，让你的员工相信你们做的是一个有意义的事，让意志靠使命来守护。

第二步：希望引领，给希望，让员工能够看到胜利就在眼前，望梅止渴，让员工对工作保持信心。

第三步：难而正确，要让员工知道我们做的是一件困难但是正确的事情，让员工有期待做成的盼望，让员工有对成功的信心。

第四步：必胜决心，要让员工对工作有必须胜利的决心，让员工知道，我们做的事很艰难，但是我们一定会成功。